挑选要投递的游戏工作室时，为什么先看团队规模

决定去留的，与其说是个人实力，不如说是在哪家工作室

顺着裁员追踪者的说法看下去，2026 年决定游戏开发者能否保住工作的，与其说是个人实力，不如说是他在哪家工作室上班。Amir Satvat 从 2022 年起运营 ASGC 游戏业裁员追踪表。按这份追踪表的统计，2022 年到 2026 年间游戏业共有 57,628 个岗位消失；只看 2026 年，消失的岗位有 96% 在北美和欧洲。Satvat 在接受《Edge》采访时说，对于在北美或西欧传统 3A 工作室工作的开发者，眼下就像 1983 年游戏业崩盘时一样糟。

在同一次采访里，他单独谈到了日本。任天堂、科乐美、卡普空的员工留存率都在 97% 以上。他给出的理由与开发者个人能力无关，而是公司自己决定的结构：团队规模、高管薪酬，以及裁员时先动谁。求职者挑选公司时该看的，也正是这三点。

团队规模和对服务型游戏的依赖，投递前就能看出来

Satvat 认为日本团队普遍小得多，也更精干，没有被服务型游戏的热潮卷进去，也没有去做动辄 500 人的超大作。他也建议欧美工作室保持团队精简，与其追热点，不如专注于自己擅长的领域。Eurogamer 把这种结构和卡普空、任天堂、光荣特库摩今年的表现联系起来看，光荣特库摩也明确表示要靠规模较小的作品支撑增长。不过 Eurogamer 并没有把这层关联说死。

换到求职者的角度，读招聘信息的顺序就变了。先看的不是职位头衔，而是要加入的项目有多大：是几百人围着一部作品转的体制，还是追着服务型游戏热潮做的作品。从追踪表看，裁员集中的正是这类地方，也就是北美和西欧的传统 3A 工作室。Satvat 甚至估计，曾有 12 到 18 个月的时间，全球一半以上的裁员发生在加利福尼亚。

高管薪酬和裁员顺序，也是挑公司的标准

Satvat 提到的另一个差别是高管薪酬。日本高管收入依然可观，但数字是 200 万到 300 万美元，而不是 3,000 万美元。Eurogamer 在旁边列出了 EA 的 Andrew Wilson 去年拿到的 3,860 万美元，以及 Take-Two 的 Strauss Zelnick 在 2022 年拿到的 4,210 万美元。这两家公司今年都裁了员。

裁员的先后也不一样。日本工作室需要削减人力成本时，最先动的是海外的合同工。Satvat 把这解释为保住日本本土核心员工的惯例，同时也补充说，日本并不是乌托邦。日本同样会裁员，只是对象不同。所以求职者除了看公司名字，也要看自己要进的是什么样的岗位。日本本土的核心员工和海外合同工，即使在同一家公司，被裁的先后顺序也不一样。

依据只有一次采访，还有数字要回原文核实

以上判断都建立在 Satvat 接受《Edge》的一次采访上。我们没能读到采访原文，这里的内容依据的是 Eurogamer 和 GamesRadar 的转述。高管薪酬比较用的是哪一年，日本国内每年裁员的规模有多大，都要回到原文核实。96% 是按裁员事件数还是按人数统计，我们也没能从追踪表的原始数据中确认。

对求职者来说，最想弄清的空白是 97% 这个留存率本身。它按什么标准、在哪段时间里计算，对应届生和社招、开发岗和其他岗位是否一样适用，目前都还不清楚。