산업디자이너 (Industrial Designer)

이런 사람에게 맞아요

• ✓새 물건을 사면 먼저 뒤집어 보고 나사 위치와 이음새를 살피는 사람
• ✓종이 스케치, 3D 모델링, 폼보드 목업을 하루에도 몇 번씩 오가며 안을 고치는 사람
• ✓엔지니어가 두께를 줄여야 한다고 하면 감정이 아니라 대안 도면을 들고 다시 앉는 사람
• ✓내 안이 원가나 공정 때문에 바뀌어도 최종 제품이 손에 잘 맞는지를 먼저 확인하는 사람

이건 각오하세요

• !면허 직군이 아니어서 법이 보호하는 업무 범위가 없고, 실력 증명은 전부 포트폴리오에 걸린다
• !디자인 결정권이 디자이너에게 있는 회사는 많지 않아 마케팅, 원가, 일정에 안이 깎이는 일을 반복해서 겪는다
• !양산까지 1년 이상 걸리는 프로젝트가 흔하고 그중 다수는 출시되지 않아, 이름이 남는 결과물은 드물다
• !국내 채용은 가전, 자동차, 모바일 대기업 디자인센터에 몰려 있어 한 시즌을 놓치면 다음 기회까지 간격이 길다

중, 고등학생 때

• 집에 있는 고장 난 가전을 하나 분해해서 부품을 늘어놓고 사진을 찍고, 왜 이 위치에 나사가 있는지 적어 본다
• 매일 물건 하나를 세 가지 각도로 10분 안에 스케치하는 노트를 만든다
• 무료 3D 툴인 Tinkercad나 Fusion 360 교육용 버전으로 연필꽂이 하나를 모델링해 학교 3D 프린터나 출력 서비스로 뽑아 본다

대학, 초기

• 학교 과제 하나를 골라 사용자 인터뷰 3명, 문제 정의, 스케치, 목업, 사출 두께 검토까지 한 흐름으로 정리한 포트폴리오 페이지를 만든다
• Rhino나 SolidWorks로 만든 모델을 KeyShot으로 렌더링하고, 같은 모델을 우레탄폼이나 3D 프린팅으로 실물 목업까지 만든다
• 특허청 키프리스에서 좋아하는 제품의 디자인권 공보를 찾아 출원 도면이 어떤 뷰로 구성되는지 따라 그려 본다
• 한국디자인진흥원 공모전이나 대기업 디자인 공모전에 매년 한 편씩 낸다. 수상보다 마감을 맞춰 완성하는 경험이 목적이다

취업 준비

• 포트폴리오에서 완성 렌더링만 나열한 페이지를 빼고, 안이 바뀐 이유와 엔지니어 피드백을 적은 과정 페이지로 바꾼다
• 대기업 디자인센터 인턴과 디자인 전문회사 주니어 공고를 둘 다 넣어 두고, 면접에서 목업을 직접 들고 설명할 준비를 한다
• 첫 직장에서 사출 업체나 금형 업체 미팅에 따라가겠다고 먼저 말한다. 공정을 눈으로 본 경험이 다음 안의 설득력을 만든다

양산 가능성 판단

산업디자이너의 안은 사출, 프레스, 다이캐스팅 같은 공정으로 실제 만들어질 수 있어야 회의 테이블에 올라간다. 언더컷이 있는지, 두께가 균일한지, 파팅라인이 어디에 생기는지를 스케치 단계부터 스스로 걸러내는 사람과 엔지니어에게 반려당한 뒤 고치는 사람의 속도 차이는 크다. 지금 기르는 방법은 집에 있는 플라스틱 제품 다섯 개를 골라 파팅라인과 게이트 흔적, 리브 위치를 찾아 사진 위에 표시해 보는 것이다.

스케치와 3D 모델링

머릿속 형태를 남에게 보이는 속도가 이 직군의 기본 체력이다. 회의 중에 종이에 그려 방향을 맞추고, 그날 오후 Rhino나 SolidWorks에서 면을 잡고, 다음 날 렌더링과 목업으로 확인하는 리듬이 반복된다. 툴 하나만 잘하는 사람보다 손 스케치에서 서피스 모델링으로 형태를 잃지 않고 옮기는 사람이 실무에서 오래 쓰인다. 지금 기르는 방법은 매주 한 물건을 골라 스케치 3장, 3D 모델 1개, 렌더링 1장으로 같은 형태를 세 번 만들어 보는 것이다.

사용자 관찰

버튼을 못 찾는 사용자, 손잡이를 반대로 잡는 사용자를 직접 본 경험이 없으면 형태 결정은 취향 싸움이 된다. 산업디자이너는 인터뷰보다 사람이 물건을 실제로 다루는 장면을 관찰해 근거를 모으고, 그 근거로 마케팅과 엔지니어 앞에서 안을 지킨다. 지금 기르는 방법은 지하철이나 카페에서 사람들이 한 물건을 쓰는 모습을 20분간 관찰하고, 예상과 다르게 쓴 장면을 스케치와 한 줄 메모로 열 개 모아 보는 것이다.

엔지니어와 구매 담당과의 협상

디자인 결정권이 디자이너에게 없는 회사가 대부분이라, 안을 살리는 힘은 그리는 실력이 아니라 회의에서 근거를 들고 대안을 내는 능력에서 나온다. 두께를 줄이자는 요구에 감정으로 버티는 대신, 강도가 필요한 부위에 리브를 추가한 대안 도면을 다음 날 가져오는 사람이 신뢰를 얻는다. 지금 기르는 방법은 내 과제 하나를 골라 엔지니어 역할과 구매 담당 역할로 각각 반대 의견 세 가지를 스스로 써 보고, 그 각각에 대한 대안 스케치를 미리 만들어 두는 것이다.